Bau- und Immobilienberatung Projektentwicklung Projektmanagement

Projektcontrolling für Investoren, Banken und Nutzer

Mit einem klar definierten Projektcontrolling unterstützt die immo project Kreditgeber und Nutzer bei der Wahrung ihrer Interessen von der Planungsphase bis hin zum Projektabschluss. Durch rechtzeitiges Hinweisen auf Fehlentwicklungen sichern wir die Einhaltung der vorgegebenen Kosten, Termine und Qualitäten.

Leistungsübersicht

1. Projektvorbereitung

  • Sichtung von Objektunterlagen
  • Standortbesichtigung mit Beurteilung des Projektumfelds
  • Beurteilung der angedachten Projektorganisation und -struktur
  • Bewertung der Planungsqualität und des Objektstandards
  • Bewertung der Kostenschätzung / Kalkulation
  • Beurteilung des Vertriebskonzeptes
  • Gesamtbeurteilung mit Abschlussbericht

2. Projektplanung / Genehmigung

  • Mitwirken bei der Projektorganisation
  • Veranlassen von regelmäßigen Controlling-Meetings zur Überwachung der Projektziele
  • Herbeiführen aller notwendigen Versicherungsabschlüsse sowie der rechtzeitigen Vorlage von Sicherheitsleistungen / Bürgschaften
  • Analysieren der vorgegebenen Projektkosten im Hinblick auf mögliche wirtschaftliche Risiken
  • Prüfen der Vergabemodelle auf Eignung hinsichtlich der Anforderungen aus der Finanzierung
  • Bewerten der Verträge mit Planungsbeteiligten und ausführenden Firmen
  • Beurteilen des angestrebten Terminrahmens
  • Überprüfen der Planungsunterlagen auf Konformität mit den Projektzielen
  • Bewerten der Stellungnahmen der Planer zur Baugenehmigung bzgl. Investitionskosten und Terminen

3. Projektausführung

  • Kontrollieren des Bauzeitenplans im Zuge der regelmäßigen Baubegehungen
  • Stichprobenweises Überprüfen der ausgeführten Bauqualität auf Übereinstimmung mit Vertragsleistung; Hinweis auf Baumängel und Verfolgen der Mängelbeseitigung
  • Regelmäßiges Kontrollieren des Planungsstands im Hinblick auf den erforderlichen Planverlauf auf der Baustelle
  • Überprüfen beabsichtigter Planungs- / Ausführungsänderungen im Hinblick auf Termin-, Kosten- und Qualitätsauswirkungen innerhalb der genehmigten Kostenobergrenze
  • Überprüfen und Bewerten der Tätigkeiten des Baumanagements, insbesondere im Zusammenhang mit der Behandlung von Behinderungsanzeigen, Bedenken- und Mehrkostenanmeldungen sowie Nachtragsabwehr / -prüfung
  • Einfluss nehmen auf die rechtzeitige juristische und organisatorische Vorbereitung für das Abnahme- / Übergabeprocedere
  • Kontrollieren der Abnahme und Übergabetätigkeiten im Hinblick auf die vertraglich geschuldete Leistung

4. Projektabschluss

  • Beurteilen der Abnahmemängel
  • Prüfen der Voraussetzungen für den Übergang von der Zwischen- auf die Endfinanzierung
  • Mitwirken bei der Prüfung / Freigabe der Schlussrechnungen der ausführenden Firmen und der Planungsbeteiligten
  • Zusammenstellen der Projektgesamtkosten auf Basis der vorliegenden Schlussrechnungen
  • Veranlassen der Dokumentation zu den Gewährleistungsverpflichtungen
  • Abschlussbericht